Производство безопасности
2025,02,18
Jiangyin Yalong Heat Trabanger Equipment Co., Ltd.
Время: 15 февраля 2025 г., 9: 00-10: 30 утра Место встречи: конференц -зал на третьем этаже компании Участники: вице -президент по производству, директор по безопасности, руководители различных департаментов, директоров семинаров, руководителей команд, сотрудников безопасности и т. Д. Модератор: директор по безопасности, директор LI Записано: Секретарь Цзян из административного отдела 1. Фон и цель встречи Чтобы дополнительно реализовать законы и правила, касающиеся национального производства безопасности, укрепить основную ответственность компании за производство безопасности, повысить осведомленность о безопасности всех работников и обеспечить безопасное и упорядоченное развитие производственных работ в 2025 году, компания провела производство безопасности Совещание по управлению 15 февраля 2025 года. На встрече было сосредоточено суммирование работ по обеспечению безопасности в 2024 году, проанализировала текущие проблемы и развернуло цели по производству безопасности и ключевые задачи в 2025 году. Во -вторых, основное содержание встречи 1. Речь суперинтенданта В начале встречи директор Ли подчеркнул, что производство безопасности является спасательным кругом развития предприятий и всегда должно быть в первую очередь. Она отметила, что общая ситуация с производством безопасности компании будет стабильной в 2024 году, но все еще есть некоторые скрытые опасности и недостатки, и она попросила всех сотрудников еще больше повысить осведомленность о безопасности в новом году, строго реализовать систему ответственности за безопасность, и и и Обеспечить реализацию цели «нулевых аварий и нулевых травм». 2. Резюме работы по производству безопасности в 2024 году. Директор LI сделал всеобъемлющее резюме работы по производству безопасности в 2024 году: достижения: в течение года не было никаких серьезных несчастных случаев по безопасности, уровень скрытых опасностей достиг 95%, и обучение по безопасности Коэффициент покрытия достиг 100%. Проблемы: 1. Некоторые мастерские имеют стареющее оборудование и неадекватные защитные меры; 2. Осведомленность о безопасности сотрудников неровная, и в отдельных должностях существуют незаконные операции; 3. Скрытый механизм исследования опасности недостаточно совершенен, и некоторые скрытые опасности не могут быть обнаружены вовремя. 3. Переплата о расследовании и отчетности о потенциальных опасностях безопасности в каждом семинаре Директора каждого семинара сообщили о исследовании потенциальных опасностей безопасности в семинаре, в свою очередь: Производственный семинар 1: Защитный забор в высокотемпературной области оборудования поврежден, который был временно отремонтирован и должен быть заменен новыми материалами; Производственный семинар 2: Некоторые операторы суда под давлением не сертифицированы на работу, а обучение было организовано; Семинар по техническому обслуживанию: проблема с старением электрических цепей является заметной и должна быть заменена как можно скорее. 6. Обсуждение группы и предложения по улучшению Все участники были разделены на три группы, чтобы обсудить «как повысить уровень управления безопасности» и выдвинуть следующие предложения: 1. Укрепление обучения безопасности, особенно для новых сотрудников и персонала на аутсорсинге; 2. Ввести интеллектуальную систему мониторинга для мониторинга областей высокого риска в режиме реального времени; 3. Установите «Систему точек безопасности», чтобы связать производительность безопасности с оценкой производительности. 5. 2025 Цели и планы по производству безопасности Менеджер Чен, вице -президент по производству, развернул ключевую работу по производству безопасности в 2025 году: Цель: для достижения «нулевых несчастных случаев, нулевых травм», а скорость выпрямления скрытых опасностей достигает 100%.
Мера: 15 -е место каждого месяца обозначается как «День безопасности» для проведения специальных проверок и экстренных учения;
Модернизированная система мониторинга оборудования и добавление инфракрасной сигнализации для высокотемпературных областей;
Реализовать систему надзора за безопасностью, и руководство участвует в инспекциях на переднем крае ежемесячно.
6. Подпишите ответственное письмо для производства безопасности. В конце встречи генеральный директор подписал ответственное письмо для производства безопасности в 2025 году с руководителями различных департаментов, которые дополнительно уточнили обязанности по безопасности и целям каждого департамента. Iii. Резолюции конференции 1. Министерство безопасности отвечает за суммирование содержания встречи в течение 3 дней, формирование рыжеволосого документа и распределения его во всех отделах; 2. Каждый семинар должен завершить первый раунд скрытой границы опасности до 28 февраля, сфотографировать ситуацию с исправлением и обращать его в отдел безопасности; 3. Департамент оборудования отвечает за разработку плана обновления оборудования и завершение установки системы мониторинга для областей высокого риска к концу марта. IV Запросы на конференцию 1. Все департаменты должны придать большое значение производству безопасности и строго реализовать дух встречи; 2. Все сотрудники должны еще больше повысить свою осведомленность о безопасности и устранить незаконные операции; 3. Министерство безопасности должно укрепить надзор и проверку, чтобы гарантировать, что все меры были приняты. Департамент безопасности
Jiangyin Yalong Heat Trabanger Equipment Co., Ltd.
15 февраля 2025 года
Jiangyin Yalong Heat Exchanger Equipment Co., Ltd
